iPad 2发布了

跟偶此前预测的一样,最晚3月份一定能铺开——果不其然,11号米国首发,接着两个星期之后25号包括霓虹在内的25个国家和地区开始铺货

嘛相比起初代iPad,第二代的确只是一种简单的升级而已,连进化都算不上,8过从某种角度来说iPad和iPad 2的关系,就如同iPhone 3G和iPhone 3GS的关系一样,尽管只是普通的技术数据升级(当然iPad 2还是比3GS厚道一点,更轻更薄更易断了),但是正如同大家上手3GS时才发现的他和3G相比不仅仅是快了一倍那么简单一样,可以推断iPad 2也不仅仅是比iPad 1快了一倍那么简单——甚至可以推断,那颗双核的Apple A5处理器极有可能是为了iOS 5的更进一步的多任务所准备,毕竟目前的多任务处理方式的话单核的A4已经完全能够轻松胜任了,因此从A5单核变双核的升级偶们可以YY,在iOS 5中多任务的处理说不定能更接近于真正的多任务(但是有可能还不会达到真正的多任务的高度),而到了iOS 6的时候真正的多任务就会出现,并且为了方便多个程序之间的管理而将Lion中的Mission Control以某种形式引入,并且因为真正意义上的多任务所占用的系统资源太大移动设备的单核CPU很难处理为由而让初代iPad无法支持iOS 6的真正多任务,并在iOS 7的时候正式宣告初代iPad的升级寿命结束——好吧以上只是个人的YY,大家看看就好
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これからアップル社にとって最大のライバルはソニーになる

この記事は昨日の記事の日本語版であります
またこれが私がNGPにとても興味をもつ理由であります

なぜこれからアップルにとって最大のライバルはソニーになるのでしょう?今まではアップルといったらよくライバルとして思い浮かぶのはマイクロソフト社が多いのですが、アップルとマイクロソフトの根本的なビジネスモデルは全く異なります、マイクロソフトは主にウィンドウズやオフィスといったソフトウェアの販売及びメーカーへのライセンスによって収入を得ており、ZuneやXBOXと言ったハードウェアは収入源のホンの少しだけしか占めません;しかしアップルのビジネスモデルはMacやiXXXなどの「ハードウェアの利益」を主な収入とし、Final Cut Studioなどのソフトウェアや、MobileMeとiTunes Storeのサービスによる収入は一部だけしか占めません(近年ではiTunes Store、特にApp Storeによる収入もかなりの割合を占め始めてきましたが)。このようなビジネスモデルを成立させるために、高い利益率を維持するために、アップルは自分でソフトウェアを作ることによってハードウェアとソフトウェアのコラボレーションを最大に実現しましたが、本質を見るとやはりハードウェアの販売による利益が最大の収入源となっています
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接下来水果最大的竞争对手将会是SONY

嗯,这正是为什么偶如此关心NGP,甚至比3DS还更关心的缘故w

为什么说接下来水果最大的竞争对手是SONY?一直以来水果常常被人拿来和微软比,但是这两个公司最根本的商业模型并不一样——微软依靠的是Windows和Office等软件的授权和贩卖为主要的利润来源,顺便时不时卖卖Zune啊XBOX之类的硬件来赚点零花钱的公司,自己本身并不制作任何Windows电脑的硬件;而水果的商业模型则是依靠Mac、iXXX等商品的“硬件利润”为主要的利润来源,顺便时不时卖卖比如Final Cut Studio之类的软件以及MobileMe和iTunes Store的服务来赚点零花钱(虽然近年来iTunes Store,特别是App Store带来的收入所占的比重越来越大)的公司,当然为了高额的硬件毛利率,水果坚持走自己做软件让软硬结合做到最好的路线,但是本质上的收入来源还是依靠贩卖硬件为主

这样以比较马上就能发现,尽管最近大家越来越喜欢把水果和Google拿来比了,但是Google和水果也并不是最直接的竞争关系,因为Google的根本商业模型还是依靠广告收入,甚至连Android的授权都是免费,其原因就是因为Android对于Google来说利润来源是来自于通过内置的Google搜索带来的广告利润

而真正和水果的商业模式最接近,并且有着几乎相同的产品线的,不是别人,而是索尼
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Apple官网改造ing

大家可以看到这是新的首页样式,注意顶部的菜单条——缩短了搜索条的宽度的同时增加了其余项目的宽度,因为iPad的发布而不得不增加了一个项目的官网顶部菜单条一直以来都有着除开搜索条以外的项目偏短的问题——虽然显示没有问题,但是看上去还是让人觉得有些不够符合美学,现在好多了
Apple
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