其实想入手Amazon的股票

为什么？因为至少目前来看，在这个后水果（？）时代偶目前最看好的就是Amazon了
Amazon发布了全新的Kindle产品线，其中还包括一台Kindle Fire平板——然而讽刺的是，虽然用了Google的Android，这台Fire却是几乎完全脱离了Android生态圈——不仅去掉了Google原生的Android Market等东西，甚至连浏览器都改成了自己的Silk——唯一一个留给Google的活路是仍然沿用了Google的搜索引擎，当然这是目前搜索引擎来说还的确没有第二个能够提供比Google更好的体验的搜索引擎的结果

Kindle Fire对于Amazon来说绝对是一个战略级的产品——和别的硬件厂商不一样，Amazon有自己的一套生态圈，所以Amazon可以完全不用在乎硬件成本，这也是除开水果以外少数可以利用自己的办法在打价格战的同时不会损伤自己的利润的厂商，其他诸如三爽也好摩托骡拉也好火腿肠也好，都只能依托Android的生态圈推出自己的平板，因此如果在硬件上不能赚回成本，那么他们很难有活路

Amazon不一样，凭借这么多年来的物流基础和其他一些服务，让Amazon已经成功打造出了一个自己的生态圈——换句话说，对于Amazon来说，Android只是一个工具，而且还是一个随时可以用其他东西替代掉的工具，Android的唯一用处，只不过是为自己提供一个让用户进入自己生态圈的大门；而Amazon完全可以用其他的诸如云服务之类的东西来赚回这部分成本——而且讽刺的是，这些东西Google都无法享受到其利益

偶曾经说过，并且这也是很多科技类博客都说过的不争的事实，Google之所以做Android就是为了巩固一个自己的生态圈，毕竟Google从本质上来说还是一个广告代理商，iOS提供的内置Google搜索等服务能够为Google带来大量的搜索流量和客户信息，这些都为Google更准确地投放广告从而为自己带来收益提供了好处；然而iOS毕竟是水果自己的生态圈，水果随时可以不用你Google搜索，随时可以废掉你Google Map，如果有一天水果这么做了Google将无法再在移动领域获得这些好处；更何况iPhone毕竟这么高的价格注定了他只是小众，Google希望能把移动领域获得的这些利益扩大到一个更广的范围，那么自己做一个系统创造一个生态圈就是一个最好的方法——就这样，Android出现了

为了尽快吸引到更多的厂商加入到这个生态圈，Google采用的是一贯的很符合Google作风的手法——开源Android，让任何一个厂商都没有加入的门槛——当然，目前来看这样的做法的确很奏效，不说实际生产Android设备的厂商数量，看看Android的系统市场占有率就知道

但是这样的做法对Google来说也是一把双刃剑——开放了源代码，就表示任何一个人都可以对其做自己喜欢的改动——事实上，比Amazon的改动更具有讽刺意义的，是Google一直以来的死对头之一，虽然已经没落了不少但是在霓虹仍然有着不动的人气（当然这和日本法人是独立运营有一定关系）的Yahoo也利用Android推出了自己的Yahoo! Phone，这可以说是一台完全脱离了Google生态圈的手机，不仅内置了很多Yahoo自己的诸如GyaO之类的服务，而且比Amazon更过分的是Amazon好歹给Google留了一个搜索引擎的活路，而Yahoo! Phone则不用说也知道他们把搜索引擎也给换成了Yahoo；与此类似的，还有诸如国内的妹足啊小米之类的，各种去Google化的Android手机

所以目前的Android平台虽然看上去占有率是很高了，但是却很难说是一个健康的平台；为了在一定程度上遏制这个问题，Android 3.0选择了闭源和提高授权标准的做法
当然Google肯定也在一定程度上预见了这样做的后果，因此Google承诺4.0的时候会重新开源——只不过目前4.0仍然没有正式发布，所以Google最终会怎么做目前还不得而知——8过不管怎么选择，最后对于Google自己来说都不一定是个好的结果

好了话题扯远了，重新回到Amazon上——就跟其他很多去Google化的Android设备一样，Kindle Fire也进行了深度定制，从目前的效果图和一部分有幸动手玩的土豪们的反馈来看，基本口径很一致——几乎完全看不出来这是Android设备；然而去Google化当然不仅仅是停留在UI层面上，通过Fire用户可以很方便地连接到各种Amazon自己的增值服务从而绕过Google的服务器，这一点对于和Google类似的本来就是通过自己的各种服务赚钱的Amazon来说，硬件上的亏本根本算不了什么——就跟花大力气开发一个Android免费送给各个厂商的做法对于Google来说也不算什么一样，这也就为Amazon打价格战提供了条件——而且糟糕的是，价格战的对手不是iPad，iPad目前的绝对霸主地位使得Fire在短期内不会对iPad产生足够大的影响；价格战的对手反而是其他的各种Android平板，因为其强大的价格因素必定对其他所有非iPad的平板设备产生很大的冲击——就像HP的TouchPad吐血99美元大甩卖的时候一样；然而目前来说，所谓的“其他非iPad的平板”基本上就只剩下Android一条路可走了

那么Kindle Fire的热销（假设他热销了）会对Android生态圈产生什么样的影响呢？其实很多去Google化的Android产品都对Android生态圈产生不了什么太大的影响——不论是正面还是负面；偶想Fire也一样，虽然是不一样的生态圈，但是不代表这个业界小到一山容不下二虎三虎，DS的生态圈丝毫不影响PSP的生态圈一样；但是问题也正在于此——Fire的热卖不会对Android本身产生什么正面的影响，那么如果有一天Amazon的生态圈发展的更好，吸引了比原生Android更多的开发者；而同时原生Android生态圈的硬件商们也对于各种各样的无谓的价格战（以及有可能存在的专利战）厌倦了而逐渐开始采用其他系统了的时候，Android还会剩下什么呢？
当然现在说这个未免似乎有些太杞人忧天，但是毫无疑问目前Android生态圈的不健康的现状的确为这样的可能性提供了充分的条件，这也是为什么一直以来偶都并不看好Android的一个重要原因之一

8过说了这么多Android，Amazon自己又还有什么让偶对其看好的要素呢？首先是Amazon自己的远见，和其他诸如eBay之类的网购服务不一样，Amazon很早就开始构建自己的生态圈，Kindle的电子书生态圈就是其中之一
而其他的还有一个很重要的服务——AWS，也就是俗称的Amazon云服务，包括Amazon S3这样的服务也都包含在AWS里面——现在说“云服务”已经觉得是理所当然了，但是Amazon作为一个“网购”服务商，却是早在2002年就已经开始提供这个服务了，这样的远见使得云服务领域里面Amazon可以说是占有一个很重的地位，以至于包括Dropbox这样的知名度很高的云服务，使用的都是Amazon S3的服务器；甚至此前还传出了iCloud也使用了AWS的服务器的传说（当然水果目前没有对iCloud具体使用哪些服务器提出明确的说明因此真假暂时还不清楚）
事实上应该说，如果没有做云服务的基础，Kindle的电子书市场恐怕也无法建设起来

除开Amazon的远见，还有就是Amazon的品质确实很值得信赖——和“专做半成品”的Google不同，Amazon在这一点更像是水果，总是在经过了足够的内部测试之后才会拿出来卖（嘛，毕竟是“收费”的产品），唯一的不同，就是在云服务上Amazon比水果更值得信赖，至少AWS这么多年从来没听说过高达25%的用户突然发生无法连接到服务器的问题（话虽如此，偶的MobileMe帐户目前仍是没有任何问题；反倒是该死的Gmail仍然在断断续续地发生IMAP连接不能地问题）

当然目前来说Amazon不是设计师主导，这点也和水果不太一样——比如这次Fire就是干脆直接把设计交给代工厂，结果就是一台长相很像PlayBook的玩意儿出炉了；8过以被锁死的远见，这个问题迟早会被解决

好吧为什么要说这个话题呢？其实偶想说的就是，今后“单一层次”的商业模型，也就是平常的做了一个产品卖了就完事了顶多就是加点售后服务的商业模型的成立空间将会越来越小了，水果很早就意识到这一点所以开了iTunes Music Store为iPod做出一个立体的商业模型，Amazon也很早就意识到这一点所以开发了Kindle的硬件产品来支持自己的电子书市场；然而广大的诸如三爽诸如火腿肠之类的厂商却似乎仍然有些后知后觉，还在指望凭借单一的“产品”本身来打市场，当然三爽还有自己开发的Bada系统但是至少目前为止看不到其未来性，这样的打法毫无疑问对于这些厂商自己来说不会是一条长远的好路
大一上创业论的时候导师说过这么一句话：所谓“商业”，就是不断创造“客户”的行为。当然这里面方法很多，可以选择扩大占有率扩大客户群体，但是相反也可以不断创造“回头客”，毕竟用户群体总数有限，当到达一个限度之后很难再去扩张，那么这时候就只能靠回头客了——而传统的单层商业模型自然不会有很高的用户粘性——对于他们来说，替代品要多少有多少；而像水果这样的多层次的商业模型，则保证了很强的用户粘性——事实上直到现在，Android阵营虽然扩张速度很快，但是却无法对iOS阵营产生多少影响，绝大部分iOS阵营的客户仍然希望下一次换机还是水果设备，这就是一种用户粘性的体现；相反，Android阵营的用户，即使下一次换机还是Android设备，但是却不一定会是现在这个厂商了
当然，做这样的多层次商业模型，就注定了除开一个或者两个主要业务以外，其他业务都只会是辅助，他们有时候可能不仅不赚钱，甚至反而还会亏钱——但正是因为有了这样的辅助，才会让你在其他业务赚到更多的钱，从而从整体上来看获得更高的利润

说到这里想起了原来在日语学校的时候看到的一篇文章，说是一家在郊区的高档住宅区里面的一家西餐厅，因为是在高档住宅区里面，自然客户不会很多，外面的人往往不知道，而且即使知道也往往会因为价格啊交通啊等原因不见得会经常光顾——事实上也的确如此，这家店真的就没有多少客人
但是这家店却能够在这个住宅小区存在多年，以至于那篇文章的笔者对此表示非常好奇，亲自去尝试了一下那家店的菜品，好吧那些菜确实的确也还算是不错，但是远远达不到“哇！极品！”这样的评价
那么这家店究竟是如何能够存在这么久的呢？是的，如果单靠卖西餐的话，这家店早就关门大吉了；但是笔者在上厕所的时候发现了这家店的秘密——“本店主厨亲自指导——第XX期西餐学员，决赞募集中！”的海报
好了让偶们回过头来梳理一下信息，一家在郊区的高档住宅区里面的西餐厅，名气不大地理环境也不怎么样料理本身也只是“良好”的水平客人也并不多，光靠卖西餐当然没法成立下去
但是正是因为在高档住宅区，这样的住宅区自然有很多家庭主妇也好保姆也好的“闲会（闲在家里什么也不会）”的人群，而且在高档住宅区里面住自然经济上也不会有困难，对于这样的时间也有闲金钱也不缺的人来说，搞个兴趣学习什么的自然也是很正常的事
但是兴趣学习什么呢？一般的兴趣学习班的话肯定是在市区内的繁华地区，交通上反而对于这些闲会人士不便了——近水楼台，这里不就有西餐学习班么？而且还是“料理”这种对主妇保姆有着极大吸引力的学习班
质量？当然没问题，不管怎么说还是西餐厅的现役掌勺大厨，虽然不至于说技艺强大到没话可说但是也的确还是美味可口
好了，现在有客户，客户也有钱有时间有精力，自己也有一定的实力，客户和自己之间的交通问题也完全不是问题，而且就在住宅区里面自然针对专门的客户的专门的宣传也不需要，大家一眼就看得到，还外加西餐教学这样的培训班可以说是想教多久就可以教多久，毕竟是如此庞大一个体系不是一年两年可以轻松教完的，所以也不用担心回头客——一个市场就这样成型了

这其实也是一个典型的多层次商业模型，虽然表面上看起来是主业的西餐厅本身不赚钱，但是有表面上看起来是副业的西餐教学班支撑起来完全不存在问题；但是自然你也不能去掉这个表面上看起来不赚钱的主业西餐厅，一个餐厅随时摆在那里随时不缺“宣传”优势，毕竟在小区里找吃的的人肯定比找教学班的人多多了，能够吸引到一部分人进来吃饭的话自然这部分人就能够很快发现这里原来还有教学班，而即使这部分人自己不需要，口口相传的威力也是很大的，如果没有了这个餐厅，你不花点大力气去宣传谁知道你的存在啊；另一个没有这个餐厅的话“现役掌勺大厨”的亮点就消失了，平白无故一个西餐教学班本身的吸引力能有多大？就算大家都给你宣传，不知道的人也没法尝试这个人的水平如何，自然也就缺少一份信任；而且顺便地，“主妇”们在这里学了做法之后，自然不仅可以自己在家做，时不时也可以带着自己的家人前来品尝，虽然不指望餐厅本身可以不亏本但也至少补偿了一部分成本，这样的商业模型在今后毫无疑问肯定将会越来越多

p.s. 说起来今天看到甜心酱日西＼ﾗﾑﾚｰｽﾞﾝ／，于是想到其实咱在泥口生围观ゆるゆり的时候也是边吃＼ﾗﾑﾚｰｽﾞﾝ／边围观的，而且还在Twitter上日西过——但是可惜好像没在博客上日西，所以今天专门补上：
第一次——买的是小盒的，一瞬间就吃完了orz

第二次——买的是大盒的，而且是和同学一起围观的（所以有两盒——右边那盒才是偶的ww），结果到最终话放完都没吃完于是剩下的放冰箱了www

8过话说看照片上弹幕的效果应该也能看得出来，ゆるゆり因为素质意外地出奇地越来越好所以导致前期虽然大家并没有对其抱太大地期待但是后期却人气爆棚于是最终话的时候泥口生视听人数爆棚，尽管咱是Premium会员不用担心被T出去的问题，但也仍然因为弹幕数量过多导致最终变成了“泥口泥口静画”了www而弹幕自然也是一卡一卡的，会有很长一段时间画面都不动了然后突然画面开始动了弹幕也一起出现了www然后就成了上面那张照片的结果www

不管怎么说，ゆるゆり真的很欢乐！真心期待第二季＞ω＜

Author: 星野恵瑠

Mac user, Niji-Ota, Chinese, Now working in Japan at MAGES. Inc., Future's aim is that one day my name can be listed in Wikipedia View all posts by 星野恵瑠